Erstellt aus sechs Selbsteinschätzungen Stärken, Entwicklungsfelder und eine praktische Übung.

Überführt ein beobachtetes Problem über den Bedarf in eine mögliche unternehmerische Chance.

Plant eine Verbesserung von der Beobachtung bis zur verantwortungsvollen Wirkungsprüfung.

Prüft Bedarf, Zielgruppe, Nutzen, Alternativen, Aufwand, Risiko und Handlungsspielraum.

Stellt kurzfristige und langfristige Wirkungen, Abhängigkeiten und Ressourcen gegenüber.

Verbindet Problem, Zielgruppe, Lösung, Nutzen und zentrale Annahmen.

Entwickelt und markiert mehrere Ideen aus Problemen, Trends, Kompetenzen, Bedürfnissen und Prozessen.

Bewertet acht Kriterien mit optionaler Gewichtung und transparentem Orientierungsscore.

Trennt Neuheit, neue Kombination, konkreten Nutzen, Annahmen und kleinen Test.

Plant Annahme, Testgruppe, kleinen Test, Messkriterium und Auswertung.

Strukturiert Kundennutzen, Zielgruppen, Kanäle, Ressourcen, Kosten und Erlöse.

Plant mehrere Einnahmequellen mit Zahler, Leistung, Preis, Häufigkeit und relevanten Kosten.

Vergleicht Produkt, Dienstleistung und Kombination anhand sechs betrieblicher Kriterien.

Vergleicht zwei bis fünf Geschäftsmodelle nach Nutzen, Einnahmen, Kosten und Risiken.

Leitet aus Nutzen, Reibungen, Kosten, Einnahmen und Abhängigkeiten Maßnahmen ab.

Erzeugt eine gegliederte Businessplan-Arbeitsstruktur.

Formuliert gewünschte Zukunft, Tätigkeit, Zielgruppe, Nutzen und Arbeitsweise.

Plant mehrere Ziele mit Kennzahl, Termin, Verantwortung, Maßnahmen und Zwischenzielen.

Verbindet Ausgangslage, Markt, Zielgruppe, Wettbewerb, Stärken, Risiken und Maßnahmen.

Ordnet Chancen und Risiken nach Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Maßnahme und Verantwortung.

Strukturiert Zielgruppe, Aufgaben, Bedürfnisse, Probleme und Erwartungen.

Formuliert Zielgruppe, Problem, Lösung und konkrete Verbesserung mit fünf Nutzenarten.

Vergleicht acht Kanäle nach Zielgruppenfit, Kosten, Aufwand und Messbarkeit.

Plant ein sachliches Verkaufsgespräch vom Bedarf bis zum nächsten Schritt.

Prüft Nutzen, Qualität, Service, Vertrauen, Feedback, Wiederbestellung und Kommunikation.

Berechnet Umsatz, Gesamtkosten, Deckungsbeitrag und Gewinn oder Verlust.

Berechnet aus Kosten, gewünschtem Beitrag und Marge einen Orientierungspreis.

Stellt erwartete Ein- und Auszahlungen periodisch gegenüber.

Prüft Betrag, Nutzen, erwartete Wirkung, Laufzeit, Risiko, Alternativen und Liquidität.

Berechnet und erklärt Gewinn, Marge, Wachstum und Zielabweichung im Kontext.

Klärt für mehrere Teammitglieder Rolle, Aufgaben, Verantwortung, Spielraum und Schnittstellen.

Definiert Aufgabe, Ergebnis, Rahmen, Ressourcen und Rückmeldung.

Verbindet gemeinsames Ziel, Beiträge, Rollen, Meilensteine, Kommunikation und Erfolgskriterium.

Trennt Sachverhalt, Positionen, Interessen, gemeinsames Ziel, Lösungen und Vereinbarung.

Prüft Ziel, Betroffene, Fairness, Transparenz, Spielraum, Folgen, Kommunikation und Feedback.

Übersetzt das Projektziel in Aufgaben, Meilensteine, Zuständigkeiten, Termine, Ressourcen und Risiken.

Verfolgt mehrere Meilensteine mit Ergebnis, Termin, Status, Verantwortung und Abhängigkeiten.

Prüft Zeit, Personen, Budget, Material und Tools auf mögliche Engpässe.

Führt von Soll und Ist über Symptome und mögliche Ursachen zu Lösung und Prüfung.

Erzeugt einen druckbaren Abschlussbericht mit Erfahrungen, Lernpunkten und Änderungen.

Ordnet acht Rechtsbereiche als geklärt, zu prüfen oder beratungsbedürftig ein.

Strukturiert Vertragspartner, Leistung, Preis, Laufzeit, Kündigung, Haftung, Pflichten und Risiken.

Dokumentiert Daten, Zweck, Zugriff, Dauer, Weitergabe, Schutz und Verantwortung eines Prozesses.

Prüft Inhalte, Medien, Software, Lizenzen, Quellen und erlaubte Nutzung als Orientierung.

Sammelt offene Fragen zu Betroffenen, Nutzen, Risiken, Fairness, Umwelt und Langzeitfolgen.

Bewertet Nachfrage, Kapazität, Prozesse, Finanzen, Team, Qualität und kontrollierte Risiken.

Führt von Prozess und Problem über mögliche Ursache zu Verbesserung, Kennzahl und Test.

Prüft Problem, Nutzen, Aufwand, Datenschutz, Risiken, Schulung und Erfolgskriterium.

Plant größere Veränderungen mit Betroffenen, Kommunikation, Pilot, Feedback und Anpassung.

Betrachtet Kundennutzen, Stabilität, Wissen, Prozesse, Anpassung, Abhängigkeiten und Risiken.